Wie Frauen in Führungspositionen SPORTFIVE prägen
Lesezeit: 5 Minuten
Von der Leitung des Team hinter dem weltweit beliebtesten Fußballvideospiels EA SPORTS FC bis hin zur Aktivierung der Partnerschaft zwischen Citi und den New York Mets - Frauen in Führungspositionen bei SPORTFIVE gestalten die Zukunft des Sports.
Erfahren Sie mehr darüber, wie weibliche Führungskräfte bei SPORTFIVE durch unterschiedliche Führungsstile Großes erreichen.
Dominic Mills
Veröffentlicht am February 2nd, 2024
In diesem Insight:
Was macht eine gute Führungskraft aus?
Eine sehr alte Frage, die auch heute noch diskutiert wird. Die einen meinen, Führung bedeute vor allem, Kontrolle abzugeben und Aufgaben zu delegieren, die anderen sagen, es gehe darum, mit gutem Beispiel voranzugehen, und wieder andere meinen, es komme darauf an zu entscheiden, wie lange die Mittagspausen dauern dürfen. Aber was macht eine gute Führungskraft wirklich aus?
Wir bei SPORTFIVE glauben nicht, dass es nur einen Weg gibt, eine gute Führungskraft zu werden, sondern wir glauben an die Wichtigkeit der individuellen Freiheit unserer Mitarbeiter. Das bedeutet, dass wir unseren Mitarbeiter:innen das Vertrauen schenken, ihre Meinung äußern zu können, sich für eine Sache einzusetzen, Entscheidungen in Frage zu stellen und letztendlich sie selbst zu sein.
Dieses Vertrauen schafft ein Umfeld, in dem sich alle Mitarbeiter:innen frei entfalten können und in dem sich unterschiedliche Führungsstile entwickeln können. Diese unterschiedlichen Leadership-Stile sind das Fundament von SPORTFIVE, und nirgendwo wird dies deutlicher als bei unseren Frauen in Führungspositionen.
In diesem Artikel wollen wir verschiedene Kolleginnen in Führungsrollen würdigen - denn auch noch heute sind Frauen in Führungspositionen, insbesondere in der Sportbranche, unterrepräsentiert. Dennoch spielen sie eine wesentliche Rolle bei der Gestaltung der Kultur und des Erfolgs bei SPORTFIVE.
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Auf Einfühlungsvermögen und Erfahrung setzen
Als Account Director EA SPORTS bei SPORTFIVE leitet Lizzie Stokes das Team, das für einen der langjährigsten Kunden der Agentur verantwortlich ist.
Mit zehn Teammitgliedern in vier Ländern sind Lizzies Führungs- und Managementskills entscheidend für den Erfolg eines Teams, das für die Aktivierung und das Management der erstklassigen globalen Fußballrechte von EA SPORTS an Vereinen, Ligen und Spielertalenten in Europa verantwortlich ist.
Lizzie begann ihre Karriere als Volunteer und Praktikantin bei verschiedenen Sport- und Musikevents, bevor sie sowohl für Marken als auch Rechtehalter im Sport arbeitete.
Diese Erfahrungen haben ihren Führungsstil geprägt. Indem sie ihrem Team die Notwendigkeit vermittelt, die Stakeholder zu verstehen, und indem sie auf ihre eigenen Erfahrungen zurückgreift, um sich in ihr Team und dessen Aufgaben hineinzuversetzen, hat Lizzie eine Kultur der internen und externen Wertschätzung geschaffen.
Die Erfahrungen, die ich zu Beginn meiner Karriere gemacht habe, haben mich zu dem gemacht, wer ich heute als Managerin bin. Ich habe als Volunteer angefangen, als Praktikantin gearbeitet und dann mit Kunden aus dem privaten, öffentlichen und gemeinnützigen Sektor zusammengearbeitet... Ich habe gelernt, den Einfluss des Sports auf die Menschen zu verstehen.
Lizzie Stokes, Account Director EA SPORTS bei SPORTFIVE
Zusammenarbeit als Schlüssel zum Erfolg
Eine der besten Seiten des Sports ist die Fähigkeit, Menschen für ein gemeinsames Ziel zu begeistern.
Kaum jemand weiß das besser als Virginie Adnet von SPORTFIVE. Als Sponsorship Director sind Virginie und ihr 12-köpfiges Team im Auftrag von Olympique Lyonnais für die Vermarktung der Herren-, Damen-, Akademie- und Basketballmannschaften sowie für das Groupama Stadion zuständig.
Da das Team für alle Aspekte der Partnerschaften des Vereins zuständig ist, betont Virginie die Bedeutung einer engen Zusammenarbeit sowohl innerhalb ihres Teams als auch mit Olympique Lyonnais.
Dieser kooperative Ansatz bildet die Grundlage für Virginies Führungsstil. Da ihr Team gemeinsam mit den Mitarbeitern von Olympique Lyonnais im Herzen des Vereins, dem Groupama Stadion, arbeitet, stellt Virginie sicher, dass jedes Teammitglied die Werte und die Vision der Organisation voll und ganz teilt.
Diese Zusammenarbeit überträgt sie auch auf die interne Teamstruktur. Sie betont, wie wichtig es ist, die Teammitglieder in die Entscheidungsprozesse einzubeziehen und fördert eine umfassende Verantwortlichkeit an den verschiedenen Projekten, um das Vertrauen innerhalb des Teams zu stärken.
Ausbilden und bestärken
Wie Lizzie und Virginie schreibt auch Lindsay Brinkmann, Senior Vice President Consulting, ihren Erfolg als Führungskraft ihrem Team zu.
In ihrer Rolle ist Lindsay für das Management der Beziehung zwischen SPORTFIVE und seinem langjährigen Kunden Citi verantwortlich. Ihr 12-köpfiges Team ist unter anderem für die strategische Ausrichtung, die Entwicklung von Aktivierungsmaßnahmen und die Durchführung von Events für die Partnerschaftsmarketingaktivitäten der Gruppe zuständig - einschließlich des Namensrechtsvertrags von Citi mit den New York Mets.
Lindsay sieht ihre Aufgabe als Führungskraft darin, dafür zu sorgen, dass ihr Team in der Lage ist, die Erwartungen der Kunden zu übertreffen. Um das zu erreichen, verfolgt sie einen dreigleisigen Ansatz, der damit beginnt, ein tiefgehendes Verständnis für die Kunden zu entwickeln und sicherzustellen, dass das Team weiß, wie es die Probleme der Klienten lösen kann, sodass es intern die beste Arbeit leisten kann - und die Marke schließlich nach außen hin brilliert.
Außerdem möchte Lindsay, dass sich ihr Team die Zeit nimmt, den "Spaß" an der Arbeit in der aufregendsten Branche der Welt zu zelebrieren, in dem es in die Events, die Atmosphäre und die vielen wunderbaren Menschen eintaucht, die der Sport zusammenbringt.
Nicht zuletzt legt sie großen Wert darauf, ihr Team zu ermutigen und ihm das Vertrauen zu schenken, eigene Projekte zu leiten. Indem sie die individuellen Fähigkeiten innerhalb der Teamstruktur fördert und verfeinert, vertraut sie darauf, dass ihr Team Jahr für Jahr kreative Lösungen findet.
Wir arbeiten in einer der spannendsten Branchen der Welt. Als Team müssen wir uns diese Energie zu eigen machen und sie in unsere Leidenschaft für die Kunden einfließen lassen.
Lindsay Brinkmann, Senior Vice President, Consulting
Führung durch Vertrauen
In der Einleitung zu diesem Artikel haben wir die Sichtweise von SPORTFIVE zum Thema Leadership skizziert: Es gibt nicht den einen Weg, eine gute Führungskraft zu werden, aber wir glauben an die Bedeutung der individuellen Freiheiten unserer Mitarbeiter:innen. Das bedeutet, dass wir unseren Mitarbeitern das Vertrauen schenken, ihre Meinung äußern zu können, sich für eine Sache einzusetzen, Entscheidungen in Frage zu stellen und letztendlich sie selbst zu sein.
Als Senior Director People Operations and Recruiting bei SPORTFIVE ist Julia Farshi eine der treibenden Kräfte, die dafür sorgt, dass diese Art von Führung im gesamten Unternehmen umgesetzt wird. In ihrer Funktion leitet Julia ein siebenköpfiges Team, das für das Management der strategischen und operativen Personalprozesse sowie für die Sicherstellung des Employee Life Cycles und den Rekrutierungsprozess des Unternehmens verantwortlich ist.
Da sich ein großer Teil ihrer Arbeit auf das Management und das Verständnis von Beziehungen und Menschen konzentriert, hat Julia ihren Führungsstil auf der Basis von Vertrauen aufgebaut. Das ermöglicht es ihrem Team, ihre Skills zu nutzen, um Situationen, Beziehungen und Konflikte auf ihre eigene Art und Weise zu bewältigen.
Indem sie ihrem Team Vertrauen entgegenbringt, fördert sie ein Umfeld, in dem es ganz es selbst sein kann und die Freiheit hat, Fehler zu machen und daraus zu lernen - so entsteht ein Team mit echter Widerstandsfähigkeit und Furchtlosigkeit, zwei der zentralen Werte von SPORTFIVE.
Freiheiten des Leaderships nutzen
Wer an Führung denkt, denkt oft an die Welt des Sports. Ganz egal, ob es sich um einen leidenschaftlichen Kapitän handelt, der auf dem Spielfeld alles gibt, oder um einen charismatischen Trainer, der sein Team in der Pause motiviert - der Sport scheint viele Eigenschaften zu verkörpern, die Menschen als Führungsqualitäten wahrnehmen.
Obwohl es im Sport unzählige Beispiele für solche Führungspersönlichkeiten gibt, ist der Sport auch die Heimat einer Vielzahl von Führungsstilen, die über das traditionelle Verständnis von Führung hinausgehen.
Wir bei SPORTFIVE sind stolz darauf, dass es bei uns Führungspersönlichkeiten in allen möglichen Facetten gibt - genau wie es die unterschiedlichsten Menschen gibt. Indem wir uns diese unterschiedlichen Führungsstile zu eigen machen, können wir kreative Freiräume schaffen, die zu außergewöhnlichen Erfolgen führen kann.
Wer mehr über unsere Arbeitsweise erfahren will, kann unsere SPORTFIVE Careers-Seite besuchen.
